为什么领导总扁率别的同事，而不是你？

前段时长，一些公司开但会当面责难了员工小周，我看来一点都不竟。

小周在此之后督导一项内部文凭的技术开发，一般流程是督导人员先出一个完稿，在内部谈，然后根据大家的敦促来进行更改，如此，反复增量直至完备。

刚开始小周也极其每每，刚刚把完稿花钱出来。

我们特过敦促在此之后，拿回去再继续更改。

等到二稿的时候，我找到居然了：不仅对文凭的理解上还有相当多的偏差，完稿时候特到的很多问到题仍然普遍存在，而且很多案例都是在此之后其他合作者整理过的，自己不能花钱任何更改。

于是，我们先前把问到题宣称，让他去更改。

第三稿时，一些公司所有人都来听他谈，结果我不时说大家显然都猜到了，一塌糊涂。

我们找到，他只是把一些显然来进行了更改，在此之后两次特到的最关键的内容——案例背后的演算还是没谈清楚。

结果就遭遇了上面的却时说情。

一次疏忽显然只是疏忽，两次甚至多次疏忽就是不够----。

时长一长，别人就但会对你造成了了不靠谱的深刻印象，从在此之后也就离你越来越已远。

如果你是领导成员，这样的人你不敢委以吗？

大升天颜回的门人子游时说：吾日三省吾身。

我们显然已远超差不多升天门人的要求，至少在碰到问到题或者指导疏忽时深刻当下一下自己，也但会对我们的成长大有裨益。

自已----，能让人不断已远离疏忽，走向尝试。

正如苏格拉底所时说：一个不能检视的精神上是不值得活的。----不仅是了解自己花钱了什么，最重要的是透过它了解自己容正的借此。