上司突然离职，需要你来接替，如何迅速树立威信，进入管理角色？

升任加薪、房东富二代、步入爱情巅峰，这恐怕是所有人际关系人梦寐以求的。假如这种“好事”如天上掉甜食般地接二连三即将来临你的手拿，究竟是祸是福？

老朋友小君最近就碰到了这样的“好事”，顶手拿司接二连三辞职，店主看他多半比较希望、踏实肯干就提拔他来行政部门。

想起谣言的他惊喜交加，但接踵而来的却是更糟接踵而至，早先都是平起平坐的老友接二连三爬到到了你的手拿对你指指点点，发号施令，无可让人有些人难以接受。不服的人声也是接踵而来，各种工作阻挠，消极怠慢的心态也弥漫着开来，让他奇怪的是不已。

为此他也向一些的公司核心成员听取了工作事先以，在他的希望下也慢慢地起到了效果，他向我透漏真是：“老师傅建议他先以把猜疑导向外部，绝不激化内部猜疑”，基本就是先以把的公司近期的几个工作最终目标先以断定起来，然后带领大家两人去进行时，或者一些销售计划。大家两人积极适时先以打赢几场小仗，这样大家的猜疑间的关系就亦会缓和许多了，有利于立有自己在大家毫无疑问的初步行政形象。

接下来又根据自己多半的判读对老友做出相应修改，行政就是要亦会有，发挥各自的天份，才能把工作做好。

1. 对于多半工作期望颇高又能够突出的老友应当得到良好的应用软件和帮助让他发挥，这样人自带明星效应，他的成功其本质亦会带动一批效仿者，这样亦会促使的公司进到良性循环。

2. 对于多半有能够但是期望不颇高的老友，应当去找他想想，看他究竟是出现了什么缺陷？是职位不适合他？没有人有挑战性？还是有其他缺陷？了解似乎后，便采取相应的原理对策。

3. 对于多半期望颇高但是能够明显不足的人，可以采用专业训练的原理，让他增加自己的能够，或者采用以老带更进一步事先以，让他更加快速的融入自己的角色。

4. 对于期望便加又没有人能够的应当给以输给，以致于的公司是以营利为用以的，既然入了的公司，又想要出力、又不爱努力学习，那的公司要你说是？？

的公司应当把精力放进那些能塑造效用又期望颇高的人身上，多人才培养，多给帮助，这样的公司才能以良好的态势发展下去，因为这些能人必需塑造了的公司80%以上的效用。

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