董明珠：刺猬、斗士与珀

心地布局戈斯电器的平民转化如此一来，在商品压力，甚至流言攻击下逆水行舟。

其间的坚定不移与动摇、抉择与忍耐，不居其位者容易至极同身曾受。American哲学家贺·兰德曾在其脍炙人口的小时说《欧罗巴自相矛盾》中所，以希腊语神话传说中所的双子巨神的借喻，述说了创办人人群所处的陷入困境与挣扎，“假如你看得见欧罗巴神用大腿好在了地球，假如你看得见他站头顶着，胸先前磐石着鲜血、手肘正在突起、张掀开抽搐，但还在竭尽先先前的气力高举起地球——你一定会说道该怎么办？”

他能怎么办？“创办人就是要只能顾及别人顾及不了的。”董明珠时说，这是戈斯电器董不想粗大这个剧中凸显出她的义务，她一定会得选。

突破与便是：

“把不组组长情的人最终赶走”

西南方2021年9月末6日入职，孟羽童正样式转入戈斯电器有数三个多月末。这段时间里头，除了董明珠的助理管理人员以外，她还主要负责管理抖音上设立的“明珠羽童精选咖啡店”，完如此一来小其电子产品的卖出。

动辄就发脾气的“惊心动魄”，并一定会有在这位强劲势的董不想粗大和这位挂帅的小助理中间登台，尽管孟羽童时说自己“不时犯错误”；不过另一方面，与这位“不想无巨细都完全符合要求”的据闻板贴身管理人员，注定一般而言会是一件精彩的不想。“据闻板对管理人员中所的小不想记得非故常明确，比如她每天都一定会关注我们咖啡的商店的售出，新颖到每个电子产品数量，而且有时记的比我都明确。”

董明珠与她陪伴年仅 22岁的助理孟羽童。

无论如何，现今咖啡的商店几十万元的卖出额对于戈斯千亿利润的大盘子来时说，就像掉顺流而下里头的一滴水，但对于戈斯电器在新零售的时代的年轻化掀开步来时说，则是加到水中所的一条鲶鱼。包括抖音直播在内的新尝试，不仅在戈斯电器的途径系统化中所，角色了掀关键人物的剧中，还将在一定高度上带入解掀开戈斯电器的平民转化如此一来破冰、年轻转化如此一来商品突围等诸多难题的一把衣橱。这也是戈斯电器途径掀开步的要能所在。

“我几年先前就只想推动这件不想，在此之前只想给很多人更为多机一定会，所以我就一定会再继续管，同类型权交给他们去认真了。”今天时说好像，董明珠很后悔当初的“最终放权”。

2020年，重掌卖出的董明珠无视了一种最富“葬礼至极”的阔别——66岁的她披挂上阵，站站到了直播一线，并在同类型年以“13场直播、476.2亿元”的卖出纪录圆满收官。

对董明珠来时说，直播与其时说是为提振卖出，不如时说是亮明旗子，戈斯电器已大张旗鼓地完如此一来途径重整，不管是Corporation以外，还是American公司都已一定会有后路了。曾因，上地3万的American公司人一组相结合起了戈斯电器商品的强劲大堡垒，董明珠不想要此时的他们，带入阻碍戈斯；大掀开新零售的蛮横围城。

一位从业十几年的戈斯American公司对《欧美创办人》称之为出，今天就像站站在“交叉点”：一方面对戈斯的至极情很深；另一方面卖出确实出现缺陷，其他其电子产品的的企业员又轮番来游时说，“提议的条件很诱人”。而一位戈斯先前工作人员则称之为出，这恐怕是现今戈斯面临的较大再一，“传统American公司人一组相当大位，更全面性途径又一定会有打掀开，这一关能够过。”

在董明珠看来，“这谈不上是多场硬仗，更为准确地时说是多场充分准备，因为无需商品价值观念的演变，这个处理事件过程中所认同有无缘，更为多的American公司要学一定会转变自己，跟着的企业两人如此一来粗大。”

她经历过更为迫切的“战役”。1994年当上戈斯经营部粗大的第一年，她就不为所动提议“先款后货”——此举不仅惹怒了American公司，也遭遇了以外阻力。但第二年戈斯电器的营业总利润就放缓了600%；2004年戈斯电器与国美决裂，戈斯不仅一定会有影响营业额，更为借机构筑出了一支战斗力强悍劲的专卖咖啡店人一组。

掀开步并一定会有带入背弃戈斯的危险，而带入便是戈斯的机一定会。在抖音上也可以看得见，许多American公司从未行动好像，认真起了直播，“戈斯今天跟American公司的亲密关系依然团结、统一性，但支撑团结、统一性的，是夺权”。

1954年出生的董明珠故常把“夺权”挂在脚上。据时说，她喜欢研习《初版》，借以所参悟用人管人的理论方法，而在日复一日的赢利夺权和管理者夺权中所，她也有了一套自己对夺权的解读。

“我说道夺权的词语非故常深刻：首先是跟自己夺权；其次是跟缺失的不想情夺权，不是跟人夺权；第三是论述各个教育领域的夺权，夺权到先先前构如此一来共识，民主集中所制就是要听取更为广泛的赞同。”

途径管理者如此，的组织管理者也是同样。

几乎在途径掀开步的同时，戈斯以外也在完如此一来的组织掀开步。“三十而立”的戈斯，已是一个都有著9万工作人员的庞大有机体，如果管理者的毛细血管仅仅有效触及，缺乏水及供应的部位将无可避免地发炎、折断，机体气息就无从谈起。

有一段时间，戈斯以外掀开草根一定会，一定会有一个人提反问。“不是不敢时说，是实在一定会什么可时说的。”这是一个让董明珠至极到很“危险”的讯号。“在一个位置呆久了，再加懈怠了、墨守如此一来规了，因此要把不组组长情的人最终赶走。”

在部分人看来，董明珠在戈斯电器是“一言堂”，但戈斯电器原国际卖出管理者人员张征虎却称之为出，“董总尽管很强劲势，但她主动听得真实世界的歌声。”他曾多次因商品卖出缺陷和董产生分歧，甚至在一次上百人受邀的以外一定会议上，拉锯还因某一商品的单价策略产生了激烈的不和，但先先前董还是放手让他去认真了。

无论如何，戈斯之先前是咖啡咖啡店鼓励帮忙缺陷、挑毛病的Corporation。它所建立的与众不同密度管理者的系统，就是要在各个管理人员节目中所“奶里头挑骨头”；而在以外管理者中所，除了其他的企业都一定会建立的纪检监察、审计等其他部门，戈斯还有一个都由科，尽管行政机关不高，但决定权很大，负责管理同类型Corporation所有其他部门管理人员密度、管理人员效果的都由和调查；不久前不久前，都由科就根据调查结果对一位执行粗大认真了相应处理事件。

在戈斯电器，这样的不想情非故常极少，很多中所高层草根都有过被“贬谪”的经历：卖出业绩不约标，密度管理者不过关、品格不正的情形，都一定会，甚至复职。曾因，戈斯一名执行粗大因为和下属部粗大产生矛盾而被降级处理事件——理由是管理者低水平缺乏而仅仅胜任管理人员要求。

“戈斯之先前坚定不移‘草根能上能下’的记事转化如此一来，但这两年对于草根的变更认真得更为不为所动，是为了全面性展示出的企业气息。”分管戈斯电器企管部的副厅长张伟披露，现今戈斯电器正针对同类型Corporation200多个中所层管理人员完如此一来以外雇用，现如今从未收到了300多名工作人员的面试。2001年，不久前转入Corporation两年的张伟就是通过这种方样式应聘掀开了中所层，但此次变更全域如此之大，也是他掀开到Corporation二十多年来的首次。

不久前来戈斯一年的邓晓博也至极曾受到了明显的变动，“Corporation对于管理者层定期、例会以外的提反问与联系是更加重视了。务虚、务实的各种不想情都有，不时一定会出现论述的威慑和碰撞。”

这是董明珠想要看得见的转变，反问到“2021年最最主要的要求是什么”？她不对的就是“培育了一支团结、统一性和好斗的工作团队。我们的草根人一组更加有夺决定权，更为绝非担当，暂时继续混饭吃了”。

这种转变势在必行，因为摆在这支骑兵人一组面先前的，是多场艰苦卓绝的攻坚战。

守城与掀开转化如此一来：下一个放缓点

邓晓博就是在这段时期转入戈斯电器、出任董秘其职的。

在此之前，戈斯电器的2020年三季度财报刊发一定会有多久，“营业额值得一提的是急剧下降18.64%，净利润值得一提的是急剧下降38.06%”的业绩可以用惨淡来讽刺，这也导致在其他其电子产品Corporation股票价格大幅上涨的情形下，戈斯电器的股票价格则跟着入了下行管道。

“那时，部分人各种歌声都有，必须时说心里头不曾受影响。但到Corporation后的帮忙到，还；大让人喜出望外的。”戈斯电器社会制度转化如此一来和准则转化如此一来经济制度之基础，出乎邓晓博的只显然，“戈斯30年来获取的这套东西，对工业的企业来讲到，我说道已认真到了极致，是了不起的一笔钱财。”

这套经济制度也是董明珠引以为傲的。在部分人看来，她是一个金句频出的营销安妮，确实，卖出祖父的她时时不只下定决心推销戈斯的电子产品，出去受邀户外活动时，即便主办方再继续三叮嘱“提反问的时候免得认真广告”，她还是一定会见缝插针地“移除”戈斯的电子产品。“认真户外活动演讲者到的PPT，据闻板也一定会提醒我们把咖啡的商店的二维码加上。”尽管在董明珠陪伴管理人员时间不粗大，但孟羽童对这一点从未至极曾受深刻。

戈斯工作人员至极曾受更为深的是这位据闻板在应用上的突发奇只想，以及在密度上的锱铢必较。在他们眼里所，董明珠是个不折不扣的“与众不同主义者”，每天不是带着毫米波在只想应用，就是带着放大镜在帮忙缺陷、偷密度。

这两年，戈斯把其总部的展馆翻新，增设了许多更全面性展示项目，其中所一个让人耳目一更全面性，就是零碳源生活品质家，里头面所有的其电子产品都出自戈斯：空调机、电饭煲、屠夫机器人，电器掀开关可以通过平板电脑、智能积木支配，而电力则；也于戈斯的虹储能系统。

这是早在2012年，董明珠就提议的一个构只想，要构筑MW空调机。此后的10年间，戈斯在此教育领域的研究如此一来果已在当今21世纪8000多个项目中所得不到应用。2021年，戈斯电器研发出的“零碳源”空调机应用，取得了当今21世纪制冷应用创新大奖赛的金质奖章。

分管应用的戈斯电器执行粗大谭建明称之为出，“不行应用急不得，急功近利到后面，整个工作团队都一定会曾受影响。”

“不行应用急不得，急功近利到后面，整个工作团队都一定会曾受影响。”分管应用的戈斯电器执行粗大谭建明，是从1989年就转入Corporation的一员据闻将。在他的印象中所，彼时不久前掀开到Corporation认实在企业员的董明珠，就与其他卖出人员非故常相异，不时帮忙应用人员求教联系，还一定会直接跟对方抱怨电子产品缺陷，戈斯很多应用的创新点也来自于她，“有些要求，我们一掀开始也不是很解读，但一般而言在认实在处理事件过程中所就随之解读了。”

异议，2001年转入戈斯电器的方祥建还总结了一个法则，“董总的战略性一般一定会经历据估计6年的鉴定周期，当下有可能很多人一定会驳斥她，以外也有不解读，但6年天后再继续看，就不一样了。”

戈斯电器执行粗大方祥建总结了一个法则，“董总的战略性一般一定会经历据估计6年的鉴定周期。”

2005年，戈斯电器首提的“家用空调机6年仅限包修”，不虹在新兴产业一定会有先例，在戈斯以外也很有引起争议，“很多人称之为出认真不到，6年最后获取的赔偿损失和维修费，一定会让的企业严重曾受挫”。但在此最后，该政策不仅让戈斯电器的密度更加好，还带动了整个新兴产业，这件不想让方祥建或许解读董所时说的“用商品倒逼密度掀开步”的意念。

即使如此十几年，戈斯的密度管理者更为加方法学转化如此一来，相结合了与众不同密度管理者的系统，还盐类仍然一套被称作之为“D-CTFP”（C称之为客人、T称之为检测、F称之为失效分析、P称之为处理事件过程缓解）的从商品赞同到电子产品基础的密度螺旋样式进一步提大公司理者办法，“2021年，戈斯再继续提‘十年仅限包修’，到今天其他Corporation都一定会有跟掀开，这也时说明戈斯空调机的密度已进一步提高到了一个下半年”。

董明珠都是戈斯电子产品最从来不的“商品”，不时从使用者角度提议各种改掀开赞同。她也是细心的管理者者，不时一定会到车间现场察看，较小的布局变动她一眼就能看出，很多草根工作人员的姓氏，她也能随口叫上来。一次在如此一来品车间考察时，她一下子就称之为出现场用的钉可以再继续粗壮几厘米，这样不仅更为将将，还能节约如此一来本。

“这或许是未婚创办人特有的劣势，更为倾向于将所有的显然加在两人去抵约宏观的要能。”在邓晓博看来，这一点在董明珠背上凸显得尤为明显，“每个显然她都借以去解读，这说是；大难的，较少人能认真到。”

与同的时代的很多创办人一样，董明珠非故常是高屋建瓴的学院受命，而是身体力行的实战受命，她一般而言会套用所谓的战略性框架，也一般而言会大讲到管理者理论，她的经营决策和管理者方法，更为多来自于日复一日的商品和管理者确定性的现场潜能，以及在这个处理事件过程中所随之盐类仍然的赢利理性，最终都内转化如此一来为一种赢利直觉。

举个范例，她之先前重视电子产品密度，但或许认真就一定会帮忙到，偷密度要有偷手，否则就是“空谈”，而这个偷手就是准则，所以在2007年她就推动创建了标管部。最后，她又帮忙到，虹强劲变更机准则不行，应当分解到非故常相异的厂家，所以戈斯电器又推出了自己的厂家准则，而后再继续伸展到厂家的掀开模和生产商。到今天，戈斯已组建了几百人的准则工作团队，电子产品的厂家也完如此一来实质上生产商。她所坚定不移的“实质上”意念——坚定不移实质上创新应用，实质上培育人才，实质上管理者的系统——正是在这些处理事件过程中所构如此一来并制度化的。

这样的语义也贯穿在戈斯电器的平民转化如此一来中所，不管是已如此一来红海的小其电子产品商品，还是容易攻克的“卡脖子”工程，董明珠都想要戈斯能从零掀开始相结合硬实力，“入股有可能一定会来得快，但全都持续，我不究竟。我说道一定要自己培育人才，培育记事转化如此一来，要有基因，一定会有这些根源的话，楼盖好像也一定会塌。”董明珠时说，“当然，（自己培育）时间也一定会很慢。”

慢有慢的整年，也有慢的代价。比如，2012年戈斯就掀开始了智能装备和自动转化如此一来的企业的布局，但到了2020年，这一块的的企业利润也只有8亿元，在总营业额中所占比缺乏0.5%，而美的在2017年以292亿元的单价入股德国工业机器人大公司库卡后，适逢的自动转化如此一来的企业利润就急剧下降到了270亿元。但在此最后，因为库卡的业绩急剧下降，甚至亏损，这个数据也在持续减少。

“工业的年轻化有很多的系统，哪种能构如此一来百年据闻咖啡店？或更为有利于欧美工业的年轻化？”邓晓博时说戈斯跟着的新线一般而言是工业唯一的选择，“只有按照戈斯的语义和的企业记事转化如此一来认真无论如何的不想，戈斯才而会是戈斯。”

但在另一个各个教育领域，戈斯必须而会只是戈斯。1999年转入戈斯时，张伟就至极觉这家Corporation“不太一样”。那时，部分人之先前驳斥“戈斯把奶都放入一个稻草里头，认同不久就倒下了”。现如今二十多年即使如此了，戈斯从空调机出发，已伸展了生活电器、智能装备、精密如此一来品、新能源等多个的企业教育领域，但驳斥声依旧——根深蒂固的空调机ID让其平民转化如此一来的突破举步维艰。

无论如何，在戈斯以外看来，戈斯现今的平民转化如此一来基石已搭建完备，“应用基石、密度基石、电子产品基石、记事转化如此一来基石都有了，就再加一个商品认知。”方祥建时说，“尤其是小其电子产品，只要多出几款爆品，完如此一来商品认知的破冰，就有可能带动同类型局。”

但转变必须只寄望于外部商品。《至暗预感》的电影先先前，自始至终蛮横、强劲硬的邱吉尔在跌落深陷又反败为胜后的那句话时说得好，“一个连自己都必须转变的人，必须转变任何不想情。”

在守城的同时，戈斯是不是也无需转变一下打法？

现今有数有有可能出现。比如作为智能家居生态的最主要入口，董明珠认真平板电脑的不顾一切依然一定会有转变，不过在推掀开策略上再加变更，现今已正样式刊发了同类型的大松G7平板电脑，平板电脑卖出管理人员转由分管密度的执行粗大方祥建接掌。

另一方面，《欧美创办人》该Corporation获悉，为作用于戈斯电器各子的企业板块的商品竞争力，更为多的重组、掀开步管理人员还在酝酿之中所。

“从根本上讲到，空调机的企业在相当粗大时间里头都一定会是戈斯的支柱性利润；也，但Corporation还有很多未来会年轻化潜力较大的新兴产业，也认真了粗大时间的获取，总该有个结果出来。”邓晓博称之为出，这也是戈斯当下要于在的缺陷，“戈斯的价值要或许让高盛看得见。”

长存与幸福：“第二个董明珠”

变动，也凸显在董明珠的背上。

今天的她，采访中所一定会不时引起引起争议戈斯工作人员，言语里头是止不住的坦率，“尤其狠狠”“尤其真爱自学”“执行力尤其强劲”，尤其对她陪伴的两位90后助理，更为是赞不绝口。“这么多年，这么多助理中所，这两个是我今天最满意的，也是最称作职的。”

与两年先前相对，她的言谈举止中所披露出来的，对所认真之不想的笃定与不为所动依然如故，但以往那种“横眉冷对”的恶化和威慑已显而易见地减弱了很多，遇到驳斥，她也暂时继续像一只随时匆忙竖起背部去出击的刺猬，更为像是面对挥挥手就能弹跟着的尘土。与她不时接触的都曾大公司也有这样的至极觉，“比以先前更为柔和了”。

“应在此之前说比取而代之老公了，今天的管理者工作团队，有数我称之为出可以交班的苗头和有有可能的人，都曾执行粗大都在迅速如此一来粗大中所，必须时说打满分，但最起码思只想意念是相异的。”董明珠时说。

董明珠都是戈斯电子产品最从来不的“商品。

但仍然还在“观察期”，熟悉她的大公司都究竟这位董不想粗大的风格，“放权与都由并重”——放权的时候仅仅信任，一旦帮忙到缺陷，收权的时候也绝不手软。

“位置很最主要，但人一般而言很最主要。戈斯的模拟器对所有人都是公平的，我给了模拟器，但你行不行，不是我时说了算，是你自己时说了算。”董明珠时说。

这两年，戈斯的管理者工作团队变动更加大，也有人员流失，虽然董明珠不认可部分人所时说的“引致工作团队动荡”的论述，但她确实借以所看得见了一些管理者上的“盲区”。即使如此，她对草根工作人员的认识到，更为多来自于都曾执行粗大的察看，毕竟戈斯的的组织体量更加大，她再继续也不有可能像曾因那样一齐教养那些很多人，但她也担心，如果这些常务副自己缺少鉴别人才的技能呢？

“比如时说，一米九的人站站在武松面先前，你时说武松怎么看他？”董明珠不想要那些或许闪虹的很多人因此被埋一定会。

她曾是一名草根工作人员，所以她能切身体一定会这个缺陷的严重性。适逢她认真卖出部粗大时，她的领导者一定会规劝她“免得全靠那么认真，的企业不是你的，不知得罪那么多人”。如果她实在理会了领导者的“规规劝”，就一般而言会有日后那个“主动揽上不归都能的义务，绝非威慑损害Corporation利益行为”的董明珠了，她看来戈斯也一般而言会有今天的如此一来绩。

所以董明珠更为加强劲调“一个铁钉的必要性”——“的企业据闻总再继续最出色，如果一定会有铁钉，那的企业也是不牢固的。”今天她分配出大量的精力，不时听中所层草根和应用人员的察看，就是想要能在戈斯构筑一支铁钉的人一组，完全符合实施每一个管理人员的行政官员。

而她实质上宣传的“把孟羽童培育如此一来‘第二个董明珠’”，也是这个的组织梯队建设的一部分。“就是把她培育如此一来一个忠于的企业、有高贵品质、有负责管理任的、执着不想业的人，不止一个孟羽童，戈斯无需千千万万个孟羽童。”董明珠时说。

正直是董明珠最更加重视的一点，“不是对人正直，而是对Corporation正直，对剧中正直”；另外还要勤奋好学，当然必不可少的还要有夺权良知——必须畏难而退，而要迎难而上。

一位掀开到戈斯至少10年的工作人员回忆称作，他不久前掀开到Corporation不久，一次劳动节放假先前，一位领导者临时把自己负责管理的一份最主要投标项目捡给了他，无需在下回审批，他仅仅利用假期赶出来，先先前一定会有YF-取得如此一来功。在此最后这件不想查明仍然，董明珠亲身打电话跟他认识到了先前因后果，不仅一定会有责怪他，反而提他带入范围内卖出的负责管理人。“我以为要被赶走，结果反而被升职。”经过这件不想，他才随之解读董明珠之先前强劲调的“担当”的词语——“你主动顾及显然义务，她才敢给你显然决定权。”

正是在这样一次次的实战中所，戈斯记事转化如此一来才从意在实施为或许的社会制度，像滴灌一样渗透掀开每位工作人员的一言一行中所，潜移默转化如此一来塑造出一支独特的工作人员人一组。一次，一位已离职的戈斯工作人员在检查结果时，报的是新Corporation姓氏，但管理人员人员却反反问他“是不是从戈斯来的”，这位工作人员能够过，“难道戈斯人背上贴了ID？”

如果有的话，这个ID就是实干。2015年毕业生毕业就转入戈斯的王亚东，借调于戈斯电器的如此一来品自动转化如此一来其他部门，今天已是管理者着40名工作人员的草根管理者骨干，这个工作团队从一个个栓掀开始，经历一次次的反复实验，才随之突破许多海外应用屏蔽，进一步提高了戈斯的如此一来品自动转化如此一来低水平，所以在2018年作为应用骨干代表，向来戈斯察看的中所央领导者作察看时，他才有底气时说“上面的每一个钉都是我们一齐滚上去的”。

“戈斯就无需这种诚恳肯干、有拼劲、有幸福的很多人。”董明珠时说。

她时说自己就不时“幸福如此一来真”。适逢她从一名平常的企业员升任卖出部部粗大，从管物到管人，面临很大的压力，日思夜只想如何去认真，只想多了凌晨认真梦都在解决缺陷，心碎了她就赶紧寄给仍然，到Corporation马上依此推动。董明珠时说，在此之前很多社会制度建设和管理者方法都是从噩梦所得不到的启发。“今天（管理者）从未了得得很，不无需认真梦了。”

不过她依然有幸福，她幸福戈斯的班子能之先前团结、统一性、有夺权良知，幸福把戈斯电器动工一个百年品牌，幸福戈斯有更为多的“董明珠”出现。

一掀开戈斯其总部大楼，拐入右手边的戈斯展馆，“长存与幸福”五个小字就一定会立刻映入眼帘，这里头展示了戈斯从最初的咖啡咖啡店空调机出工场小工场，演变如此一来粗大为咖啡咖啡店现代工业母公司所经历的春雨掀开端，从却是的“活下去”到逐步进一步提高，再继续到应用和准则的当今21世纪先行者——恰似欧美许多制造的企业的一个奋斗缩影。

与的企业这段30年的掀开端相伴的，是董明珠从一个平常的的企业员蜕变如此一来粗大为咖啡咖啡店市值超2000亿Corporation的董不想粗大，她抗争过外资对戈斯的入股，也围歼过资本对戈斯的围猎，她之先前严防戈斯掀开到地产、金融那些“一夜暴富”的新兴产业，坚定不移地让戈斯留住欧美制造，留住实体经济。

这样的理只想主义，无论如何也与当下狠狠抛下速度与钱财的赢利的时代古板。而不时把“幸福”“情怀”宣之于众的董明珠，也招致了更为多的驳斥。

“真实世界接触仍然，在她陪伴认真不想，就一定会帮忙到她所时说的真不是要到在意在或实质上人设上。”邓晓博时说，“理只想主义时说出来，很多人是不信的，但这是的时代的缺陷，还是的企业的缺陷？”

两百多年先前，英国诗人威廉·华兹华斯在诗中所寄给道，“那如幻的灵虹逃去到哪去了？那长存与幸福，现如今到哪儿去了？”而归属于董明珠和戈斯的“长存与幸福”，是不是还一定会延续下去？

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