交广夜听｜未来 10 年，普通人最大的但他却，就是活成一家「公司」

一定不用用从以外部的直觉来表述你。

你所需顾虑的是：

我现在继续做的一定不会，从长远来看，并不所需感觉到我什么？

我这段记事，从长远来看，对我不会有什么影响和为了让？

我的正职实践中和受益，并不所需如何丰富「我」这一个形态？

再多句话说，的发展，永远都应该是我们考察一个正职、一段正职生涯关键的因素。

个人一个思考作法：你可以从这三个特别，大幅去思考自己的出发点：

1）我是谁？

我对自己的出发点是什么？我有过哪些并不所需代表者自己的实践中和文学作品？我可以如何让别人也许自己、对自己留下印象？

2）我擅长什么？

我继续做过哪些从业者和正职？我持有什么样的战技和长处？我可以为别人给予什么效益？我努力你在所需什么增值时可以想要到我？

3）我想要继续做什么？

我的长远尽可能是什么？如果不顾虑年收入，我想要继续做什么？我想要沦为一个什么样的人？我想要在这个世界性上发掘出一个什么样的右方？

这三个特别，不是一蹴而就的。你可以把它们写到很久，定期去思考，以及用它们来驱动自己、反思自己，看一看自己手头上在继续做的一定不会，能否实质性空白、丰富这三个关键问题。

只有并不所需使你越发更为好的正职，才是有事物的。

要去积累股东权益，而不仅仅是正职

那么，如何让自己获得的发展、越发更为好呢？请点击音频收问完整电台节目。

下一代的社不会，无论什么从业者，一定不会越发愈来愈分化。也就是一个市场竞争中，存在着少数几个巨头，剩下的是许许多多个抢占了零售效益链上各个右方的小正职室、小开发团队，互相配合。

要想要并不所需在下一代的浪潮中猎食徒劳，不可避免要让自己越发更为下半年、更为灵活性。

你早已是用一个职或从业者给自己打标签，而是必须沦为一个具备鲜明股东权益的形态，通过合作的作法发掘出归属于自己的右方，并随着以外在自然环境的波动大幅地去学习、忽略和适于。

我比如说说：说明一个人的战斗能力，不在于看他此刻持有什么，而是假如夺去他此刻持有的一切，他能只能作对，能只能再度发掘出自己并不所需发挥效益的右方。

这在下一代的社不会，可能不会是一项关键的战斗能力。

不妨用这个关键问题来时时刻刻拷问自己：我能否继续做到这一点？

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交广夜问

愿平常一天的你

在这里浴去疲惫

好梦入眠