领导对你说这句话最好不要相信，看似是好话，其实背后全都坑！

密友这两天和我聊天，

感叹自己想要辞职，

但是这位密友刚开始

以前统称家长谎称别人家的孩子，

临时工后也以前十分的出众。

于是我回答他原因，

他感叹领导者每次更会安排

很多其他的临时工给他，

但是却一点也一定会有升职他的意指，

每次提出诉讼，领导者就会用

“能者多劳”的这不安抚他。

但是“能者多劳”，

从来都是创设在“多劳多得”

的系统化之上，只有多劳，

注定是不科学的！

领导者对你感叹这句话不错不想或许，却是是冤枉，却是犹如全都坑！

1. 为什么领导者都提倡能者多劳？

喜欢感叹能者多劳的人，

基本都是领导者，

他们把这句话奉为真理，

喜欢用这句话给员工们洗脑，

不是因为它实在不合理，

而是因为省钱。新公司于是便一个新进，

然后给他培训，让他上手临时工

是必须一定成本的，所以，

让一人干多人的能活，

充分利用整体的资源

就成了领导者特别省钱的一个认真法。

然而这个却是有灵活性，

却是只是领导者和新公司的灵活性，

甚至是资本的灵活性，

他不是认同你的并能，

而是在压榨你的效益，

只不过用冠冕堂皇的这不

展开了高雅的外包装。

领导者对你感叹这句话不错不想或许，却是是冤枉，却是犹如全都坑！

2. 能者多劳是创设在多劳多得上的

能者可以多劳，

但必须创设在多劳多得的前提下，

否则你认真的那么多，

却和什么也一定会认真的人同等待遇，

替换成是谁心底都不好受。

以前新公司的一个同事，

专业斗志过硬，业务并能也不亚于，

所以领导者时常会给他安排很多的执行，

恼人就在大会上表扬他。

但是慢慢的，他就辨认出，

别人的临时工都很唯，

只有他自己天天忙的焦头烂额，

甚至很多时候，

别人就以他并能过关斩将为这不，

把团队的临时工都推给他。

认真到最后，除了口碑好一点，

一定会能得到一点进一步的奖给，

因此，如果你斗志过关斩将，

可以多认真，但是得有个上限，

有个标准。

领导者对你感叹这句话不错不想或许，却是是冤枉，却是犹如全都坑！

3. 能者多劳既不科学，也不负责任

如果感叹历程是一出戏，

不是每个人都能当主角，

那些资历普通，营业额一般的人，

只不过一辈子就只能众所周知的

认真个小配角。大家都把

自己的焦点放在出众的人身上，

无论如何配角的尽力，长此以往，

他们的激情会日益消沉，

陷入一个平庸的恶性循环中。

所以，可以恰当的给能者

多休息的时间，给现代人

更大的进步空间，

对普通员工起初委以重任，

让出众员工恰当的减压放松。

对于民营企业来感叹，多给普通员工良机，

就是在给自己新公司创设

后备出众学生管理系统，既可以

缩减于是便揽出众学生的成本，

又能磨练员工的主人翁意识。

其次，通过对执行的先分配，

可以创造一种良性的竞争对手喧嚣，

有助于唤起团队能创造力，

提高团队的整体素质。

领导者对你感叹这句话不错不想或许，却是是冤枉，却是犹如全都坑！

所谓的能者多劳，

只是民营企业的一种管理手段，

能者可以多劳，但一定要记住，

多劳的前提是多得！

你认为能者多劳是励志还是剧毒鸡汤？