与领导联系的四个原则和三个技巧

与指派连系的四个主张和三个熟练与指派连系的四个主张和三个熟练，效果才会好

和指派连系的时候，掌握下面这三个主张和三个熟练，就能良好的超越连系的借此。

主张一，明白连系的借此。

记住一点，与其下属连系的借此是要给予拥护或建设性的意见，从而有助社会活动的进行。因此，无论用哪种方式将或熟练与指派连系，其借此都是适度社会活动的良好解决。

主张二，大力主动。

大力主动首先表现在往往向指派通知自己的中长期情况，而不是指派去找你询问情况；其次对指派交待的不想要大力答复，未完成后要告知指派已未完成；最后，当与指派之间有误导时，要设法四处寻找适合于的急于解释明确，从而扭转局势指派的“心结”。

主张三，多替指派着想。

站在指派的角度去思考询缺陷，有助形成双向性交流。如，针对一件不想，你要询问自己：“如果我是指派我会如何妥善处理？”从而寻求对指派妥善处理方法的思考。

主张四，往往反省自己。

往往询问自己下面的几个询缺陷：与其下属的连系是否用到了障碍，连系的方式将是否正确，可能用到的误会是什么，如何更高地去连系等等，通过自询问自答，见到与其下属连系时的不合时宜之处，理应日后连系时避免日后次犯错。

熟练一：给足其下属颜面而不丢失自我。

很多员工在与其下属连系中，不是实在过于自我而显然了其下属的位置和感受，就是实在在意其下属的感受而一落千丈了自我，这两者都不是有效地连系的表现。不当众讥讽其下属。在其它部门人居然维护其下属。视为其下属的不合时宜不合时宜时，找适合于的机会与其下属单独连系。

熟练二：巧借其下属之口说明自己的观点。

与其下属连系不是溜须拍马，也不是妄加揣测、主观臆断，首先要学术委员会听完，对其下属对指令要述说和领悟，显然明白其下属的乃是；然后日后表达自己意见时让指派能感觉到这是他的意见，巧借其下属的口说明自己的观点，赢取其下属的认同和好感，让连系视为社会活动的润滑剂而不是误会的开端。

熟练三：巧用连系急于和章节。

与其下属连系时，要掌握良好的连系急于，擅长抓住连系契机，不一定非要在正式公共场合与上班，也不仅仅限于社会活动方面上的连系，在其它方面的连系也会带来意想不到的效果。