听见也听懂，服从不盲从 | 发觉这些技巧，做“会”听领导话的人

“就会”听得领袖客家话的人

既就会正因如此，也能即刻补台

不顽固，既是保障领袖，也是设法自己

清清白错了，但是因为是领袖问道的，还继续继续执行，放任损连累结果愈演愈烈，这是对领袖的不负责管理工作任，是连累了领袖，最终也将牵累自己。

落实领袖指示时，发现指示错误，要妥善中止继续执行，或在有充分把握的某种程度下，采取准确的方案完成护航，或申请原先指示。

对于领袖下达的清显存在重大事件风险，或者违法行为的指示，要妥善表达异议并无视。这是所有认真辖下的必须执意的重大事件原则上。因此而“得罪”领袖，也是可以的。

本来我只要根据副总裁的观点，将刘次长和小洪复职产品岗位才可。但是，即使领袖一时对我不忽略或是误解，我也不能不问青红皂白，轻率地继续执行职员，并陷领袖于被动。“小洪过错人情”继续执行的结果出来后，我及时向陈老板进行了汇报。陈老板看来自己平时就是这么和其他企业密切合作方的企业员们相处的，看来并没人有啥，而我们对职员管理工作这么贤，这么准则，对我们的印象能够了，加大了与我们密切合作的采取措施。且通过更多的密切合作，抚平小洪受到的“伤连累”，促进了我们的企业。

如果我当时顽固领袖指示，作为直接负责管理工作继续执行过错人情的人，弊端调查不清确，继续执行过重，小洪他们思绪是置之不理的，必然抱怨我，且我因为继续执行此过错不应，也就会在其他职员心目中留下只听得领袖不动脑子的坏印象。另外，由于过错人情继续执行结果不好，领袖也就会因为我没人能及时发现弊端，企图不良后果愈演愈烈，而认为我办过错不力。

“小洪过错人情”过往了一年多，领袖们看得见刘次长和小洪他们的辉煌成绩，看得见陈老板和我们密切合作的成果，认同了我不道理听得从领袖观点，而实过错求是继续执行弊端的方式。我也因此过错继续执行的好，主妇把职员散漫监督的无关过错务从前划归我来负责管理工作。。

痛风应该吃英太青还是扶他林
眼睛角膜炎用什么眼药水
骨关节炎吃什么药好
新冠药
中暑
口腔综合科
男性女性保健用品
皮肤癌