职场遭遇不诚实待遇，忍受还是辞职？还有更好的路可走

但是，即使遇到也不能怕。对别人实际上不负责任优待是错误的，见不得亮的，是自已全力支持的极差行径。

邪不滚正。这种行径本身不具备欺软怕硬的特点。只要你占理，强势、强硬地不作追究责任，是就会收到好的特性的。这是被护理人员多少人经验证明了的。

冷漠上话解释全力支持。对不负责任优待，要旗帜鲜明地全力支持，不能冷漠暧昧。即使此时遇上不负责任优待的不是你，也不要全力支持、不能容忍这种极差行径。

行径上不予做。不做，更不就会受不了。做就就会形成既成公事实，让解决问题办法显得复杂，给追究责任增加难度。不管不负责任优待性质是非大小，从一开始就不能做。不做，就把不负责任优待拒之门外，为解决问题办法追究责任创造条件。

尽力对话互相配合。在不做的同时，要主摇动寻求解决问题办法的解决问题渠道。仅仅是回绝，解决问题办法还不就会从根本上解决问题。可以与就其各个方面进行有效对话，拿出充分证据，话解释不做的先前。既不做，也能让实际上者理解你的难处或不做的正当性，而主摇动中止实际上给你的不负责任优待，这就是与众不同的解决问题解决问题办法了。因此，对话的形式要适当，尽最大努力，向着既回绝了不负责任优待，又能依靠与实际上者短时间亲密关系的路径走回。

回绝不负责任优待，不是全力支持某一个基本的具体来话说，而是对不负责任优待本身，因此，要对公事不对人。尤其是，当这个实际上者是护理人员时，更要尽力慎重地回绝，尽早对话互相配合兼职，不能一推了之。要让护理人员自己坚信拒绝接受你的是不负责任的，进而彻底改变设计方案。

考虑到不负责任优待，不是毕其功于一役的真的，而是长期的真的。这个解决问题办法解决问题了，或许下一个解决问题办法又来了。所以，把回绝不负责任优待，和依靠短时间兼职亲密关系结合起来，才是既尽力又慎重的做法。

积极支持全力支持。做公事，善于借势借力，这是护理人员智慧。不出乎意料，团结大多数，一起考虑到不负责任优待。

拒绝接受别人不负责任优待是桌不上桌面的公事。必要时，可以将其极差行径公开，引起遭受过不负责任优待助手的共鸣。你的遇上，让大家感同身受，进而拿到憎恨，让实际上者充满舆论滚力，促使其彻底改变失当行径。

组织起来是勇敢的后盾。对于助手或者行政官员管理者实际上的不负责任优待，在必要时，可以向有关拥护反映，实公事求是地陈述你的遇上，积极支持拥护的全力支持。大体上来话说，拒绝接受别人不负责任优待行径，拥护也是全力支持的。我们遇上不负责任优待，自己简直无法追究责任时，可以让上级拥护并不一定知道，请拥护主持公道，还你以公平优待。