张瑞敏的领导力遗产：不要管理者，要更加多领导者

p>在很多总体，张瑞敏的拥有者个人财产常常被比喻已成应运而生的企业，包含着小而前提的团队和狂热的创业者活力。张瑞敏则认为，虽然波特外部有很多应运而生的企业，但其本身非常算是应运而生的企业。波特是许多应运而生的企业的反质子，它仍然已成为了帮助人们在此之后并倡议其思路获得已顺利的的平台，而这个处理过程也时会加太快可扩展特质求学的速度。在世界上的不确定特质急剧增长，由于技术和独创的交融，消费者为了让也愈发简单。在张瑞敏的短期内从前，波特将在无论如何的一段时间、无论如何的地点的发展壮大，这不是因为它能不够好地预测不作预测的事，而是因为它能不够容易接触到不同的专业领域，并由此能比其它任何的企业都不够明智地完已成押注。他坚信，其从前一些押注对象很可能再次时会已成为市场需求赢家。这种运作方式必需不够多的拥护者者和自治政府的微型的企业，而不是在组织起来从前已成立官僚金字塔，因为在后者体系下的拥有者既不是拥护者者，也不时会和分派有彼此之间关联。事实上，张瑞敏把波特设计已成了一个无边界的求学型组织起来，并握有一系列的机时会。现在，日本公司战略是在有消费者参与的第一线拟订的，而不是让特权职工从很久以前的其总部完已成俯视。

这是一种拥护者型的组织起来方式，在这种方式下，每个职工都可以把自己想象已成一个确实的拥护者者。这种方式诱发了珍贵的光能、洞察力、从新颖特质，非常够好地起着了职工才能。在传统文化组织起来从前，政府机构经常消耗劳工，还减缓要点指导进展，而张瑞敏的系统化说明，简单的组织起来可以已成为经济效益和讲者的引擎，而政府机构的交接也早已是一个弊端，因为这种事在各个区域内和各个一段时间点都在暴发，仍然已成为了一种自然现象。

那么，是什么样的师资时会留下这样的个人财产，即没拥有者，却有许多拥护者者？人们能从张瑞敏额头学到什么？多年来，关于张瑞敏的爱情故事接踵而至，它们都试图抓住张瑞敏拥护者情调的精华，而显然每个爱情故事都时会讲到，张瑞敏是一位典型的展现出想象力的拥护者人。他比如说有意思的是，为了提供不够好的消费者领略，以及在一个简单的组织起来从前被囚的企业家的光能，可以做些什么不同的事。拜访张瑞敏的办公室就像博士论文答辩，不管争辩怎样的政府机构敏感话题，他显然都习得不够多，知道得不够多，对所争辩的观点的编者也很与众不同。张瑞敏认为，鉴于基本知识的易腐特质，求学比洞察不够不可无视，因此他将自己助理分派官和政府机构层时会长的角色表达方式为一种立即求学和实验，而今天的波特就是已成立在这样的方式上的。它是一个离消费者不够仅有（零距离）的组织起来，为了学得不够多和不够太快。另皆，由于拖慢分派速度的障碍仍然被除去，的企业在分派总体更加不够太快，而它对职工的信任来自于后者自身的创业者信心。波特所汇聚的多样性很好地将职工自发特质变已成了一种的企业总体的恶特质竞争优势。

因此，张瑞敏的个人财产本质上是由皆而内的。它强调观念、求学与携手，而所有的这些都是为了提供不够好的消费者领略。或许，拥有者就是已顺利地指导人们去如何受制于皆部的转变无常，这就是为什么必需有不够多确实的拥护者者去求学，去与消费者和携手伙伴亲自接触，去在此之后，去倡议组织起来前进，去走过宽敞区。另一总体，政府机构本身是由内而皆的。它分散了我们对消费者领略使命的关注点，要求我们专注于自己的组织起来，包括结构上，伎俩和奖赏，这就是为什么应有不够少的拥有者。其实，张瑞敏在很长一段一段时间从前以前在系统化自己的拥有者个人财产，并体现在波特不停的迈进从前。

Bill Fischer是福布斯专栏作家，麻省理工学院斯隆政府机构学院高级讲师，IMD创从新政府机构颁发教授。1997年，Bill Fischer作为从前欧国际工理工分派院长首次访问波特，不久以前与张瑞敏保持着保持联系。2013年，在写了几个关于波特的事例后，Bill Fischer与人合著了《焕然一新独眼》（Reinventing Giants）一书，审视了波特在此前几十年的迈进亲身经历。自那之后，Bill Fischer继续撰写关于波特的原评论，并在过去的两年从前与波特已成立了听取关联，以不够好地明白人单合一的演算和动态。

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