别给自己挖坑，没有找好下家你竟敢向领导辞职。三点任性你必须有

骑着白马儿好看看白马，抱着就让看看岗位才有底气和据报，都是新进人，这点事怎么能不懂。

东主明显摇动了情绪，他响着桌子生气的问道:“我原本还考虑给他微调，他要是这种态度，就这个优惠待遇，不用容就慢慢地”

新公司小刘是负责以商贸业务跟单岗位，合作者大富走后，岗位都交由他一个人妥善处理。忘了，小刘看看到我问道:“商量积极支持去找和东主问道问道，一个人容两个人的岗位，怎么报酬也得紧，要不真的容不活下去啦”。

我没有人原话学给东主，很委婉的提议东主有否给他适当减薪，毕竟现在就小刘一个人在跟单。

东主完全忘记小刘的初衷和心态，就频发结尾处的场面。

对优惠待遇的不令人满意是新进人主要的辞去原由，毕竟，我们岗位的第一目的就是要养家糊口，没有人谁但会拒绝更好的优惠待遇。

新进里获得特高优惠待遇的模式就两种，一是坚守岗位，获得升职减薪，二是辞去跳槽，另谋高就 所以，如果没有人有力的自我心理建设和修心的控制能力，问道服自己在零售业领域努力深耕，苦心志，苦练体魄，先以净资产，特控制能力。争取升职减薪。就回来辞去走人，别混吃等死。只是辞去这等事要讲究一点思路和狡诈。 一，永远不看看东主出书赞报酬的事。如果你是潜力股，东主就但会使用减薪意图激发你的价值。否则，你的减薪期望只但会阻碍你继续快速增长的发展。

【1】东主无能为力是整个后勤经营管理工作团队，不是给你一个人涨点报酬那么简便的事，每个人都可以到东主那里看看出一大堆给自己减薪的不应，不该就给你赞呢？东主连这点最基本的有利于思路都不具备，还能继续做东主？

继续做东主的人，最能体但会孔子的民不患寡而患不均的道德的本能。

【2】在新公司里，东主的权威不容摇挽回，站在东主的政治理念和心态，新公司有一套聘用优惠待遇体系，你直接和东主出书涨报酬就是徙新公司经营管理制度不理，在和东主的权威叫板。

【3】没有人谁的岗位不可替代，哪怕你有特殊才能，专业尖子，净资产过人。只要你嘴巴出书减薪，就打破了你原有的人际关系圈。出于事事公共利益，东主可能但会短时期对你宣慰周旋，同时，终于下定决心要改成你。

二，应聘是一门学问和善于。辞去何尝不需要谋略和狡诈。

【1】辞去不用感情用事。一个岗位上的错误，一次合作者的误解，一回被料积极支持的荒谬评论，就揭竿而起写成辞去报告。辞去是对自身综合情况的一次道德客观的重构，没有人升高空间内，没有人减薪的机但会，以及自身控制能力长处，人际关系和人脉自然资源多方面的考虑。一定是一个三思而后行的过程。

【2】一多方面 通过同学，朋友，和以外在人脉关系获得凡事信息，另一多方面通过投放个人简历和上门应聘。这两多方面都必须规避和低调妥善处理。最好看看个借口来进行商量假的机但会去实际操作。为了一份一新岗位机但会，适当撒个小谎只不过问题。

【3】在新岗位确认后，可以和合作者之间先打个招呼，再一以要事的多种形式交给积极支持。办理过渡性岗位获准。如果积极支持问起你辞去的不应，提议你不必特及戏弄报酬少，不令人满意优惠待遇上的事，既然同样辞去，就绝不会在花钱三人。要记住，你依然的积极支持和合作者都是你一新人脉自然资源。

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